Увеличьте эффективность интернет-рекламы. Мы поможем настроить и оптимизировать рекламные кампании в Яндекс, ВКонтакте и других платформах, а также проанализировать результаты и улучшить конверсию
Если стандартные наборы вас не устраивают, создадим для вас индивидуальный.
Отправить заявку
Почему AdGuru?
Ценим ваше время
Соблюдаем дедлайны, не запрашиваем ненужные ТЗ и брифы, стремимся свести формальности и временные затраты со стороны клиента к минимуму.
Оптимизируем ваши расходы
Способны заменить отдел маркетинга, обеспечивая при этом сниженные расходы и повышенную продуктивность.
Работа на результат
Наша задача – сделать так, чтобы вы получили результат.
Услуги и цены
Каждая услуга включает в себя полный комплекс работ: от аналитики и разработки стратегии до реализации, оптимизации результатов и регулярной отчетности.
Яндекс.Директ
от 30 000 ₽ / месяц
Создание сайта
от 30 000 ₽
VK Реклама
от 20 000 ₽ / месяц
Email-маркетинг
от 20 000 ₽ / месяц
Telegram Ads
от 10 000 ₽ / месяц
Геосервисы (Яндекс Карты, Google Maps, 2Gis)
от 10 000 ₽ / месяц
Подробнее
Кейсы
Кейс 1
Компания Импульс ИВЦ Ниша: автоматизация строительных компаний
До:
Не было сквозной аналитики
Много дешёвых лидов, которые не покупали
Запускали только 2 канала (ВКонтакте и РСЯ)
Не было планирования
Реклама не окупалась
После:
Увеличили количество лидов (23 → 120)
Увеличили количество договоров (0 → 2)
Увеличили средний чек (137 000 руб. → 251 000 руб.)
Запустили поиск Яндекс и Google (+ ВКонтакте)
За 6 месяцев оборот по рекламным лидам стал больше, чем за 1 год
Кейс 2
Курорт Первая Линия Ниша: инновационный санаторий премиум-класса
До:
Мало входящих заявок
Нестабильная цена лида
Нет понимания:
- Как масштабироваться и не сливать бюджет? - Как достигать хорошего результата постоянно, а не эпизодически? - Как отстроиться от конкурентов? - Как донести до клиентов, что мы лучше?
После:
Повысили конверсию в продажу с 15% до 26%
Рост количества целевых заявок на 92%
Рост конверсии из ключевых этапов в сделку на 7%
Стоимость лида снизилась на 8%
Выручка увеличилась на 173%
Кейс 3
Компания NAI Becar Ниша: услуги для коммерческой недвижимости
До:
Запрос на увеличение количества лидов и на рост трафика
После:
Сделали новый сайт
Увеличили количество лидов (0 → 223)
Настроена система сквозной аналитики
Разработана и внедрена воронка маркетинга
Рассчитана Unit-экономика
Запущена реклама на новых каналах
Создан план цепочки касаний с клиентами
Кейс 4
Компания Олимп Ниша: производство полотенцесушителей
До:
Нехватка квалифицированных лидов
После:
Разработали новый сайт, увеличили скорость загрузки в 10 раз
Выросли в 2 раза в сезон и в 3 раза в несезон по квалифицированным лидам
(было в сезон – 55,75 в месяц, в несезон – 11,1 в месяц; стало в сезон – 109,75 в месяц, в несезон – 37,5 в месяц)
На 425% выросли по количеству ключевых этапов воронки
На 62% выросла выручка
Кейс 5
Парк Angry Birds Activity Park Ниша: парк развлечений
До:
80% трафика из ВКонтакте
Нестабильная работа сайта
Низкое качество входящих обращений
Снижение показателей обработки вторичных заявок
Нет выстроенной цепочки касаний
Не используются дополнительные каналы продвижения
После:
Преобразовали структуру сайта и заложили конверсионные идеи в его новую версию
Автоматизировали часть процессов работы менеджеров
Подключили обратный звонок и прозвон по лид-формам
Увеличили средний чек
Начали снижать зависимость от ВКонтакте по количеству лидов и качеству сделок
Увеличили подписную базу
Кейс 6
Gorilla Park Ниша: парк развлечений
До:
Отсутствие чёткого понимания SEO-продвижения, неверное направление и методы продвижения
Высокая стоимость лида через рекламные каналы Яндекс и Google
Высокая доля одного рекламного канала
Устаревший сайт и реклама
После:
Были созданы рекламные кампании (РК) по городам до 100 тысяч человек в отдельности, за счёт этого удалось снизить стоимость лида и увеличить первичный качественный трафик
Рост позиций по ключевым регионам и увеличение количества SEO-заявок
Разработали новый сайт с лёгким и понятным интерфейсом
Запустили рекламу в ВКонтакте, увеличили количество лидов и уменьшили их стоимость
Кейс 7
Компания NBCom Group Ниша: корпоративное ИТ оборудование
До:
Отсутствие разработанной продуктовой матрицы
Отсутствие понимания целевой аудитории, её потребностей и проработанных аватаров
Разработали дополнительный лендинг и запустили рекламную кампанию
Увеличили количество лидов с 0 до 400
Увеличили количество договоров с 0 до 45
Кейс 8
Компания Прогресс Ниша: конвейерное оборудование
До:
Запрос на увеличение потока входящих лидов для роста клиентской базы и выручки от заказов с интернет-источников
После:
За 9 месяцев база компании пополнилась на более чем 500 новых контактов, полученных из интернета
Процент сделок с интернета вырос с 5% до 31%
Благодаря оптимизации сайта поисковый трафик вырос с 649 до 826 пользователей в месяц (на 27%)
ИКС сайта вырос со 100 до 190 пунктов
Кейс 9
Девелопер Ниша: строительная компания
До:
Потолок в заявках
Отсутствие Unit-экономики
После:
Увеличили конверсию сайта до 4,5%
Научились считать Unit-экономику, искать точки роста, ставить планы по показателям в отделе маркетинга и составлять финансовый план на следующий период
Наглядно изобразили всю работу отдела маркетинга на блок-схеме
Внедрили новые инструменты работы в рекламных кампаниях
Создали первый лид-магнит и запустили автоворонку
Кейс 10
Сеть магазинов iPort Ниша: премиум реселлер техники Apple
До:
Запрос на увеличение количества лидов и на рост трафика
После:
Внедрили систему сквозной аналитики
Увеличили конверсию сайта на 30%
Создали Маркетинг-Кит
Провели серьёзный конкурентный анализ
Ускорили обработку лидов и стали обзванивать входящие заявки не позже 10 минут в рабочее время, включая выходные
Нашли грамотного подрядчика и запустили SEO-продвижение
Кейс 11
Компания Fort Group Ниша: девелоперская компания
До:
Запрос на стабильный поток заявок в количестве минимум 50 при CPL не выше 1000 рублей ежемесячно
После:
Получено заявок: 47-100 в месяц
Снижен CPL (906 руб. → 585 руб.)
Повышена конверсия в продажу (до 42%)
Внедрена Unit-экономика
Кейс 12
Компания Tower Group Ниша: продажа квартир
До:
Непонимание, как вернуть клиентов, которые ушли на новый рынок (онлайн-шопинг)
Как найти новых клиентов там, где нас не было?
После:
Настроили и запустили таргетированную рекламу
Подключили сквозную аналитику
Сделали ребрендинг
Открыли новые каналы привлечения и продаж
Создали продающий контент: 3D, видео, проработали над сайтом
Увеличили выручку на 48%
Кейс 13
Компания Che Group Ниша: сеть ресторанов
До:
Лиды: 72 шт.
CR в заявки: 1,7%
Источники трафика: Яндекс.Директ, ВКонтакте
Отсутствие Unit-экономики
Отсутствие чёткого пошагового подхода в продвижении
Этапы воронки не отслеживались
После:
Рассчитали Unit-экономику по каждому направлению, начали делать прогнозы на будущие периоды
Увеличили конверсию сайта с 1,7% до 3,1%
Уменьшили долю рекламных расходов на 19%
Увеличили количество лидов до 105, CPL – 426 руб.
Увеличили средний чек на 33%
Кейс 14
Компания 12 коллегий Ниша: детский лагерь
До:
Привлечение клиентов через сарафанное радио, SEO, канал на YouTube
Запрос на увеличение количества лидов и на рост трафика
После:
Определили целевые показатели
Настроили контекстную рекламу, таргетированную рекламу и ретаргетинг
Создали новые лендинги и получили рост трафика (на 54% больше переходов по рекламе)
Получили рост лидов (на 23%)
Разработали дальнейший план действий
Кейс 15
Музей Попова Ниша: музей связи
До:
Сайт устарел и не отражал концепцию музея
Отсутствовало понимание, как привлекать современную аудиторию (молодёжь, туристов)
Не было систематизированного сбора контактов посетителей и анализа их поведения
Отсутствовала программа лояльности и дополнительная монетизация (мерч, спецэкскурсии, лекции)
После:
Создан новый сайт, отражающий концепцию связи и коммуникаций, в т.ч. с элементами интерактивных туров
Внедрили сквозную аналитику для отслеживания источников привлечения, поведения посетителей на сайте и в социальных сетях
Запущены спецпроекты и тематические мероприятия (мастер-классы по радиотехнике, встречи с учёными), которые формируют поток постоянных посетителей
Разработана программа лояльности (скидки, накопительные карты), а также онлайн-магазин с мерчем и сувенирами
Посещаемость увеличилась на 64%, средний чек по сопутствующим услугам вырос на 38%
Кейс 16
MarketMedia Ниша: онлайн СМИ о ритейле
До:
Низкая узнаваемость среди целевой аудитории (ритейлеры, маркетологи, владельцы бизнеса)
Отсутствие стратегии контент-маркетинга и эффективного плана редакции
Не было систематизированного email-маркетинга и CRM для взаимодействия с подписчиками
Сложно было монетизировать трафик за счёт рекламы и платного контента
После:
Разработали контент-стратегию с учётом ключевых вопросов и болей ритейла, внедрили рубрикатор и контент-план
Создали email-воронку, сегментировали подписчиков по интересам (e-commerce, фешен-ритейл, продукты питания и т.д.)
Интегрировали CRM и автоматизировали процесс работы с подписками, обеспечив быстрый рост базы и повторные касания
Предложили рекламные пакеты для партнёров (нативная реклама, спонсорские рубрики, вебинары), что привело к росту выручки на 52%
Усилили органический трафик: рост SEO-показателей, выход в топ-3 Яндекса и Google по ключевым запросам о ритейле
Кейс 17
ФК Тосно Ниша: футбольный клуб
До:
Невысокая посещаемость матчей, отсутствие программы лояльности для болельщиков
Практически отсутствовало продвижение в цифровых каналах (сайт, соцсети)
Сложности с продажей атрибутики и мерча, низкий средний чек
После:
Создали на сайте платформу для продажи билетов, которая позволила анализировать источники трафика и сегментировать покупателей
Запустили комплекс мероприятий по взаимодействию с фанатами (фан-клуб, клубная карта, бонусы, закрытые мероприятия), тем самым увеличив повторные покупки атрибутики на 73%
Увеличили охват и привлекли новую аудиторию за счёт рекламных кампаний в соцсетях и тематических пабликах о футболе
Рост посещаемости домашних матчей на 56%, средний чек вырос на 41% за счёт расширенного ассортимента официального мерча
Кейс 18
Компания Эльба Мебель Ниша: производство и продажа мебели
До:
Недостаточная представленность в онлайне: слабый сайт и редкие посты в соцсетях
Долгий срок обработки заявок и отсутствие отлаженной коммуникации с потенциальными клиентами
Узкий ассортимент позиций на сайте без проработки УТП (уникального торгового предложения)
Отсутствие выстроенной системы сквозной аналитики и управленческих отчётов
После:
Разработали новый интернет-магазин с визуальным конфигуратором мебели, благодаря чему конверсия увеличилась на 45%
Внедрили CRM и настроили автоматизированную систему обработки лидов, что ускорило время ответа менеджера на заявку до 10 минут
Расширили ассортимент, проработали УТП (эко-материалы, индивидуальный дизайн, рассрочка), запустили таргетированную рекламу и контекстную рекламу с упором на эти отличия
Подключили сквозную аналитику, что позволило выявить самые прибыльные каналы и масштабировать их, снизив стоимость лида на 27%
Выросла выручка от онлайн-продаж на 72%, а средний чек увеличился на 36% за счёт дополнительных услуг (дизайн-проект, сборка и доставка)
Кейс 1
Компания Импульс ИВЦ Ниша: автоматизация строительных компаний
До:
Не было сквозной аналитики
Много дешёвых лидов, которые не покупали
Запускали только 2 канала (ВКонтакте и РСЯ)
Не было планирования
Реклама не окупалась
После:
Увеличили количество лидов (23 → 120)
Увеличили количество договоров (0 → 2)
Увеличили средний чек (137 000 руб. → 251 000 руб.)
Запустили поиск Яндекс и Google (+ ВКонтакте)
За 6 месяцев оборот по рекламным лидам стал больше, чем за 1 год
Кейс 2
Курорт Первая Линия Ниша: инновационный санаторий премиум-класса
До:
Мало входящих заявок
Нестабильная цена лида
Нет понимания:
- Как масштабироваться и не сливать бюджет? - Как достигать хорошего результата постоянно, а не эпизодически? - Как отстроиться от конкурентов? - Как донести до клиентов, что мы лучше?
После:
Повысили конверсию в продажу с 15% до 26%
Рост количества целевых заявок на 92%
Рост конверсии из ключевых этапов в сделку на 7%
Стоимость лида снизилась на 8%
Выручка увеличилась на 173%
Кейс 3
Компания NAI Becar Ниша: услуги для коммерческой недвижимости
До:
Запрос на увеличение количества лидов и на рост трафика
После:
Сделали новый сайт
Увеличили количество лидов (0 → 223)
Настроена система сквозной аналитики
Разработана и внедрена воронка маркетинга
Рассчитана Unit-экономика
Запущена реклама на новых каналах
Создан план цепочки касаний с клиентами
Кейс 4
Компания Олимп Ниша: производство полотенцесушителей
До:
Нехватка квалифицированных лидов
После:
Разработали новый сайт, увеличили скорость загрузки в 10 раз
Выросли в 2 раза в сезон и в 3 раза в несезон по квалифицированным лидам
(было в сезон – 55,75 в месяц, в несезон – 11,1 в месяц; стало в сезон – 109,75 в месяц, в несезон – 37,5 в месяц)
На 425% выросли по количеству ключевых этапов воронки
На 62% выросла выручка
Кейс 5
Парк Angry Birds Activity Park Ниша: парк развлечений
До:
80% трафика из ВКонтакте
Нестабильная работа сайта
Низкое качество входящих обращений
Снижение показателей обработки вторичных заявок
Нет выстроенной цепочки касаний
Не используются дополнительные каналы продвижения
После:
Преобразовали структуру сайта и заложили конверсионные идеи в его новую версию
Автоматизировали часть процессов работы менеджеров
Подключили обратный звонок и прозвон по лид-формам
Увеличили средний чек
Начали снижать зависимость от ВКонтакте по количеству лидов и качеству сделок
Увеличили подписную базу
Кейс 6
Gorilla Park Ниша: парк развлечений
До:
Отсутствие чёткого понимания SEO-продвижения, неверное направление и методы продвижения
Высокая стоимость лида через рекламные каналы Яндекс и Google
Высокая доля одного рекламного канала
Устаревший сайт и реклама
После:
Были созданы рекламные кампании (РК) по городам до 100 тысяч человек в отдельности, за счёт этого удалось снизить стоимость лида и увеличить первичный качественный трафик
Рост позиций по ключевым регионам и увеличение количества SEO-заявок
Разработали новый сайт с лёгким и понятным интерфейсом
Запустили рекламу в ВКонтакте, увеличили количество лидов и уменьшили их стоимость
Кейс 7
Компания NBCom Group Ниша: корпоративное ИТ оборудование
До:
Отсутствие разработанной продуктовой матрицы
Отсутствие понимания целевой аудитории, её потребностей и проработанных аватаров
Разработали дополнительный лендинг и запустили рекламную кампанию
Увеличили количество лидов с 0 до 400
Увеличили количество договоров с 0 до 45
Кейс 8
Компания Прогресс Ниша: конвейерное оборудование
До:
Запрос на увеличение потока входящих лидов для роста клиентской базы и выручки от заказов с интернет-источников
После:
За 9 месяцев база компании пополнилась на более чем 500 новых контактов, полученных из интернета
Процент сделок с интернета вырос с 5% до 31%
Благодаря оптимизации сайта поисковый трафик вырос с 649 до 826 пользователей в месяц (на 27%)
ИКС сайта вырос со 100 до 190 пунктов
Кейс 9
Девелопер Ниша: строительная компания
До:
Потолок в заявках
Отсутствие Unit-экономики
После:
Увеличили конверсию сайта до 4,5%
Научились считать Unit-экономику, искать точки роста, ставить планы по показателям в отделе маркетинга и составлять финансовый план на следующий период
Наглядно изобразили всю работу отдела маркетинга на блок-схеме
Внедрили новые инструменты работы в рекламных кампаниях
Создали первый лид-магнит и запустили автоворонку
Кейс 10
Сеть магазинов iPort Ниша: премиум реселлер техники Apple
До:
Запрос на увеличение количества лидов и на рост трафика
После:
Внедрили систему сквозной аналитики
Увеличили конверсию сайта на 30%
Создали Маркетинг-Кит
Провели серьёзный конкурентный анализ
Ускорили обработку лидов и стали обзванивать входящие заявки не позже 10 минут в рабочее время, включая выходные
Нашли грамотного подрядчика и запустили SEO-продвижение
Кейс 11
Компания Fort Group Ниша: девелоперская компания
До:
Запрос на стабильный поток заявок в количестве минимум 50 при CPL не выше 1000 рублей ежемесячно
После:
Получено заявок: 47-100 в месяц
Снижен CPL (906 руб. → 585 руб.)
Повышена конверсия в продажу (до 42%)
Внедрена Unit-экономика
Кейс 12
Компания Tower Group Ниша: продажа квартир
До:
Непонимание, как вернуть клиентов, которые ушли на новый рынок (онлайн-шопинг)
Как найти новых клиентов там, где нас не было?
После:
Настроили и запустили таргетированную рекламу
Подключили сквозную аналитику
Сделали ребрендинг
Открыли новые каналы привлечения и продаж
Создали продающий контент: 3D, видео, проработали над сайтом
Увеличили выручку на 48%
Кейс 13
Компания Che Group Ниша: сеть ресторанов
До:
Лиды: 72 шт.
CR в заявки: 1,7%
Источники трафика: Яндекс.Директ, ВКонтакте
Отсутствие Unit-экономики
Отсутствие чёткого пошагового подхода в продвижении
Этапы воронки не отслеживались
После:
Рассчитали Unit-экономику по каждому направлению, начали делать прогнозы на будущие периоды
Увеличили конверсию сайта с 1,7% до 3,1%
Уменьшили долю рекламных расходов на 19%
Увеличили количество лидов до 105, CPL – 426 руб.
Увеличили средний чек на 33%
Кейс 14
Компания 12 коллегий Ниша: детский лагерь
До:
Привлечение клиентов через сарафанное радио, SEO, канал на YouTube
Запрос на увеличение количества лидов и на рост трафика
После:
Определили целевые показатели
Настроили контекстную рекламу, таргетированную рекламу и ретаргетинг
Создали новые лендинги и получили рост трафика (на 54% больше переходов по рекламе)
Получили рост лидов (на 23%)
Разработали дальнейший план действий
Кейс 15
Музей Попова Ниша: музей связи
До:
Сайт устарел и не отражал концепцию музея
Отсутствовало понимание, как привлекать современную аудиторию (молодёжь, туристов)
Не было систематизированного сбора контактов посетителей и анализа их поведения
Отсутствовала программа лояльности и дополнительная монетизация (мерч, спецэкскурсии, лекции)
После:
Создан новый сайт, отражающий концепцию связи и коммуникаций, в т.ч. с элементами интерактивных туров
Внедрили сквозную аналитику для отслеживания источников привлечения, поведения посетителей на сайте и в социальных сетях
Запущены спецпроекты и тематические мероприятия (мастер-классы по радиотехнике, встречи с учёными), которые формируют поток постоянных посетителей
Разработана программа лояльности (скидки, накопительные карты), а также онлайн-магазин с мерчем и сувенирами
Посещаемость увеличилась на 64%, средний чек по сопутствующим услугам вырос на 38%
Кейс 16
MarketMedia Ниша: онлайн СМИ о ритейле
До:
Низкая узнаваемость среди целевой аудитории (ритейлеры, маркетологи, владельцы бизнеса)
Отсутствие стратегии контент-маркетинга и эффективного плана редакции
Не было систематизированного email-маркетинга и CRM для взаимодействия с подписчиками
Сложно было монетизировать трафик за счёт рекламы и платного контента
После:
Разработали контент-стратегию с учётом ключевых вопросов и болей ритейла, внедрили рубрикатор и контент-план
Создали email-воронку, сегментировали подписчиков по интересам (e-commerce, фешен-ритейл, продукты питания и т.д.)
Интегрировали CRM и автоматизировали процесс работы с подписками, обеспечив быстрый рост базы и повторные касания
Предложили рекламные пакеты для партнёров (нативная реклама, спонсорские рубрики, вебинары), что привело к росту выручки на 52%
Усилили органический трафик: рост SEO-показателей, выход в топ-3 Яндекса и Google по ключевым запросам о ритейле
Кейс 17
ФК Тосно Ниша: футбольный клуб
До:
Невысокая посещаемость матчей, отсутствие программы лояльности для болельщиков
Практически отсутствовало продвижение в цифровых каналах (сайт, соцсети)
Сложности с продажей атрибутики и мерча, низкий средний чек
После:
Создали на сайте платформу для продажи билетов, которая позволила анализировать источники трафика и сегментировать покупателей
Запустили комплекс мероприятий по взаимодействию с фанатами (фан-клуб, клубная карта, бонусы, закрытые мероприятия), тем самым увеличив повторные покупки атрибутики на 73%
Увеличили охват и привлекли новую аудиторию за счёт рекламных кампаний в соцсетях и тематических пабликах о футболе
Рост посещаемости домашних матчей на 56%, средний чек вырос на 41% за счёт расширенного ассортимента официального мерча
Кейс 18
Компания Эльба Мебель Ниша: производство и продажа мебели
До:
Недостаточная представленность в онлайне: слабый сайт и редкие посты в соцсетях
Долгий срок обработки заявок и отсутствие отлаженной коммуникации с потенциальными клиентами
Узкий ассортимент позиций на сайте без проработки УТП (уникального торгового предложения)
Отсутствие выстроенной системы сквозной аналитики и управленческих отчётов
После:
Разработали новый интернет-магазин с визуальным конфигуратором мебели, благодаря чему конверсия увеличилась на 45%
Внедрили CRM и настроили автоматизированную систему обработки лидов, что ускорило время ответа менеджера на заявку до 10 минут
Расширили ассортимент, проработали УТП (эко-материалы, индивидуальный дизайн, рассрочка), запустили таргетированную рекламу и контекстную рекламу с упором на эти отличия
Подключили сквозную аналитику, что позволило выявить самые прибыльные каналы и масштабировать их, снизив стоимость лида на 27%
Выросла выручка от онлайн-продаж на 72%, а средний чек увеличился на 36% за счёт дополнительных услуг (дизайн-проект, сборка и доставка)
Наши клиенты
Остались вопросы?
Вы можете связаться со нами любым, удобным для вас способом